近几年来我国电影票房收入不断攀升，据统计，2006年光是北京的电影票房收入就已突破了3亿元大关，一跃跨上新的台阶。电影票房收入的迅速上升，也养活并发展壮大了一批电影发行公司，这些公司大多是从最初几十万注册的小作坊发展起来的，成为目前拥有员工数百人、年收入几千万的大型综合电影发行集团，业务除了电影发行外，还涉足影片投资领域。但与国外相比，运作流程很不相同。

    因此，这个行业的所谓的大型公司大都是由小公司很快发展壮大的。公司最初的业务比较单一，员工人数也少，公司很多制度和组织结构都不完善，一般来说，员工管理都归到行政部范围，没有专门人力资源部门对公司的人力资源进行规划与管理。然而随着公司的快速成长，员工数量不断增加，员工管理工作变得越来越重要而复杂，不能再由行政部代管，这时才成立了人力资源部门，部门经理一般是由行政部的人员来充当。公司的扩张和组织规模的增大，使员工管理工作已不能再像以前那样简单，这往往让新成立的人力资源部门管理者感到困惑，做了大量的工作却没有达到预想的结果，不能有效地管理每一个员工，不能及时了解每个员工的状况，不能经常与每个员工保持沟通，加之原来本来由财务部计算员工薪水的工作，也由于执行国家法律的原因，而由对国家劳动法熟悉的人事部来计算，工作量更大了，每月为了算薪水忙的不可开胶，人力资源管理算的效率很低。如果在这种状况下进行人力资源的战略规划是不现实的。因此，提高管理效率是目前当务之急，接下来才是有效的人力资源规划。那么，如何才能改善电影发行公司共有的人力资源面临的困境，利用方便的、有效的人力资源管理方法进行管理呢？想听听大家的建议。