近三十年来，中国经济飞速发展，年均GDP增长率接近10%。与此相比，在这段时期内，世界经济的平均增长率只有3.5%，在世界许多地方经济已陷于衰退状态。人民币的不断升值，使中国成为许多跨国公司投资的热点区域，大型跨国公司纷纷在中国建厂或收购，抢摊中国市场。现在中国的跨国公司有相当大的数量，尤其是制造业跨国公司。

    某个著名的跨国公司，已到中国投资很多年，目前在中国的子公司遍及全国，数量多达几十家。这些公司的管理方式也很复杂，跨国公司中国总部负责向中国子公司下达战略目标与执行监督，每个子公司作为独立的经济实力进行经营，因此子公司的具体事情都由子公司自己管理。中国总部对各个子公司管理是一种松散状态。同时，中国总部还需要负责定期将各个子公司的成本与绩效进行分析，包括人员成本的分析，以比较各个子公司的人员配备是否合理，是否还有降低人力成本的空间。由于这种松散的管理结构，使得统计员工信息变得非常困难。他们一般了解的方法就是进行员工调查，每年两次，各地子公司将其人员统计情况报送到跨国公司总部。其缺点是地理跨度大，历时长，时效性差，数据准确度不高，调查结果显示的数据可能几个月前或半年前的员工资料，对集团总部做决策很不利。同时中国总部必要时还需要负责各个子公司之间的人员调配工作，在庞大的员工队伍中找到合适的人选就像大海捞针一样困难重重。在这种情况下，跨国公司中国总部如何能够及时有效地掌握各子公司员工信息，并且能够在必要时进行各子公司之间合理的人员调配成为一个棘手的问题。

    作为跨国公司的中国总部HR管理者，最希望实现的就是各个子公司正常运行，并且在竞争不断加剧的条件下，保持企业的竞争力，因此，人员的分配状况，人力成本所占的比例都是非常需要考察的内容。那么这个跨国公司的HR们如何能够轻松得到需要结果，很及时的调整工作方法呢?