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背景：对于很多HR而言，进行e-HR系统的选型，就像在赌博。原本想通过信息化实施提升效率优化流程，却在漫长的实施过程中让HR经理们变得筋疲力尽，最后项目不得不草草结束，预期目标也不再仔细追究。那么，这种E-HR的交付困境如何避免？
时间：10月15日下午2点30分
主题：HR经理人如何减少及避免信息化建设的执行困境
 形式：在线
对象：公司高层领导、人力资源总监/经理/主管等
演讲人：华美宏大资深HR信息化顾问经理邱伸
邱伸介绍：华美宏大资深HR信息化顾问 华美宏大员工关系管理信息化高级顾问。从事HR信息化服务工作已有7年之久，历任e-HR实施顾问，e-HR项目经理，顾问服务经理，高级顾问经理等职位，在传统软件与SAAS模式软件公司都曾有任职经历，积累了丰富的管理信息化操作经验，对HR信息化整个过程都很熟悉，包括信息化规划、实施交付及应用等等，因此对人力资源负责人经常遇到的问题以及如何更好地将系统与企业需求相结合非常了解，同时也对供应商与客户双方关注的内容非常熟悉，在电子制造、汽车、金融服务以及连锁零售业有丰富的客户服务经验，曾经为国内外数十家大中型企业人力资源信息化项目提供过咨询与培训服务。另外，邱伸先生也在E-HR、HR专业SaaS服务理论方面非常有研究，对各种传统E-HR产品及创新型的互联网服务系统的优劣势都非常清楚，对HR信息化行业的发展及趋势有自己独到的看法，同时，他也很注重将理论与实践的结合，曾发表了“HR SaaS,改变eHR交付困境”等文章。
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| 截止目前，已有近300位HR经理、主管参加过系列培训活动。 |
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汪雄夫博士
（Dr. Robert H. Wang）
华美宏大首席运营官(COO) |
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吴大任
(Tajen Wu)
华美宏大全球副总裁
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雷春昭
北大纵横合伙人
人力资源管理专家 |
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是松伟
北大纵横合伙人
人力资源管理专家 |
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张逊
太和顾问咨询公司
合伙人 |
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付百航
太和顾问咨询公司
高级顾问 |
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